Catalogue de Services

Solutions Intégrales de Contrôle Financier

Chaque service est conçu pour éliminer l'incertitude financière et maximiser la performance de votre projet.

01

Coûts et Budgets

Élaboration détaillée de budgets avec analyse de prix unitaires (APU), métrés et catalogues de postes pour des projets de toute envergure.

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Périmètre du service

  • Élaboration de catalogues de postes avec spécifications techniques détaillées.
  • Analyse de Prix Unitaires (APU) avec décomposition main-d'œuvre, matériaux et équipements.
  • Métrés pour la quantification précise des ressources.
  • Intégration des prix du marché actualisés à la date du projet.
  • Révision et validation des estimations pour le contrôle des modifications.
02

Contrôle Budgétaire

Suivi continu et contrôle de l'exécution financière du projet, garantissant que le coût réel reste aligné avec le budget approuvé.

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Périmètre du service

  • Suivi continu de l'avancement physique vs. avancement financier.
  • Élaboration de rapports de contrôle budgétaire périodiques.
  • Identification précoce des écarts et alertes de dépassement de coûts.
  • Analyse des écarts et proposition d'actions correctives.
  • Tableau de bord financier du projet en temps réel.
03

Paramétriques

Estimations basées sur les historiques de coût au m² pour les phases préliminaires du projet, permettant des décisions d'investissement fondées dès la conception.

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Périmètre du service

  • Estimations par coût historique au m² selon la typologie du projet.
  • Base de données de coûts actualisée pour différentes régions du Mexique.
  • Facteurs d'ajustement par complexité, qualité et conditions de site.
  • Intégration dans les modèles de faisabilité financière.
  • Présentations exécutives pour investisseurs et comités d'approbation.
04

Audit des Coûts et Budgets

Revue indépendante et objective des budgets existants pour détecter les incohérences, les surcoûts et les opportunités d'optimisation.

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Périmètre du service

  • Revue indépendante des budgets élaborés par des tiers.
  • Détection des incohérences, doublons et postes manquants.
  • Vérification des prix unitaires par rapport au marché.
  • Rapport exécutif avec constats et recommandations.
  • Économies potentielles identifiées et quantifiées.
05

Audits des Situations de Travaux

Validation technique des situations de travaux des entrepreneurs et fournisseurs pour assurer des prix justes, compétitifs et correctement justifiés.

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Périmètre du service

  • Revue technique des situations d'avancement de travaux présentées par les entrepreneurs.
  • Vérification des volumes de travaux exécutés par rapport aux métrés.
  • Validation des prix contractuels vs. situations présentées.
  • Avis technique pour approbation ou rejet des paiements.
  • Appui à la résolution de litiges avec les entrepreneurs.
06

Chemin Critique du Chantier

Identification et gestion des activités critiques qui déterminent la durée totale du projet, en optimisant les délais et les ressources d'exécution.

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Périmètre du service

  • Identification et analyse des activités critiques du projet.
  • Élaboration du planning réseau (CPM/PDM).
  • Analyse des marges et optimisation du chemin critique.
  • Gestion des modifications du planning et analyse d'impact sur les délais.
  • Rapports de suivi et mise à jour du planning.
07

Programme de Décaissements

Planification du flux de trésorerie et des décaissements du projet, synchronisant les paiements avec l'avancement des travaux pour une gestion financière efficace.

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Périmètre du service

  • Planification du flux de trésorerie synchronisé avec l'avancement des travaux.
  • Programme de paiements aux entrepreneurs et fournisseurs.
  • Projection des besoins en capital mois par mois.
  • Analyse de sensibilité aux variations de l'avancement.
  • Coordination avec les structures de financement.
08

Planning de Chantier

Développement du calendrier d'exécution avec séquences d'activités, jalons et livrables garantissant le respect des délais contractuels.

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Périmètre du service

  • Élaboration d'un planning de chantier intégral avec séquence logique d'activités.
  • Définition des jalons contractuels et livrables par phase.
  • Affectation des ressources humaines et équipements par activité.
  • Liaison du planning de chantier avec le programme de décaissements.
  • Suivi et mise à jour périodique du planning.
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