01 成本与预算 详细的预算编制,包括单价分析(APU)、工程量计算书和工程量清单,适用于任何规模的项目。 咨询此服务 服务范围 编制包含详细技术规格的工程量清单。 单价分析(APU),分解人工、材料和设备费用。 精确量化物资的工程量计算书。 整合项目时点的最新市场价格。 审查和验证估算,用于变更管理。
02 预算管控 项目财务执行的持续监控与管理,确保实际成本与批准预算保持一致。 咨询此服务 服务范围 持续监控实物进度与财务进度。 编制定期预算管控报告。 早期识别偏差和超支预警。 差异分析及纠正措施建议。 项目实时财务仪表盘。
03 参数化估算 基于每平方米历史成本数据的估算,适用于项目早期阶段,从概念设计起即可做出有据可依的投资决策。 咨询此服务 服务范围 按项目类型的每平方米历史成本估算。 墨西哥各地区的最新成本数据库。 按复杂性、质量和现场条件的调整系数。 整合到财务可行性模型中。 面向投资者和审批委员会的高管演示文稿。
04 成本与预算审计 对现有预算进行独立客观的审查,以发现不一致、超支和优化机会。 咨询此服务 服务范围 对第三方编制的预算进行独立审查。 检测不一致、重复和缺失项目。 对照市场验证单价。 包含调查结果和建议的高管报告。 已识别和量化的潜在节约。
05 估算审计 对承包商和供应商估算的技术验证,确保价格公正、有竞争力且有充分依据。 咨询此服务 服务范围 对承包商提交的工程进度估算进行技术审查。 核实已完工程量与计算书的一致性。 验证合同约定价格与提交估算的一致性。 批准或驳回付款的技术评定。 支持与承包商的争议解决。
06 关键路径 识别和管理决定项目总工期的关键活动,优化执行时间和资源。 咨询此服务 服务范围 识别和分析项目的关键活动。 编制网络进度计划(CPM/PDM)。 浮动时间分析和关键路径优化。 进度变更管理和工期影响分析。 跟踪报告和进度更新。
07 支出计划 项目现金流和支出规划,将付款与施工进度同步,实现高效的财务管理。 咨询此服务 服务范围 与施工进度同步的现金流规划。 承包商和供应商付款计划。 逐月资金需求预测。 进度变化的敏感性分析。 与融资结构的协调。
08 施工进度计划 制定包含活动顺序、里程碑和交付物的执行日历,保证合同期限的遵守。 咨询此服务 服务范围 编制具有逻辑活动顺序的综合施工进度计划。 定义合同里程碑和各阶段交付物。 按活动分配人力资源和设备。 施工进度计划与支出计划的衔接。 定期跟踪和更新进度计划。