服务目录

全方位财务管控解决方案

每项服务均旨在消除财务不确定性,最大化项目收益。

01

成本与预算

详细的预算编制,包括单价分析(APU)、工程量计算书和工程量清单,适用于任何规模的项目。

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服务范围

  • 编制包含详细技术规格的工程量清单。
  • 单价分析(APU),分解人工、材料和设备费用。
  • 精确量化物资的工程量计算书。
  • 整合项目时点的最新市场价格。
  • 审查和验证估算,用于变更管理。
02

预算管控

项目财务执行的持续监控与管理,确保实际成本与批准预算保持一致。

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服务范围

  • 持续监控实物进度与财务进度。
  • 编制定期预算管控报告。
  • 早期识别偏差和超支预警。
  • 差异分析及纠正措施建议。
  • 项目实时财务仪表盘。
03

参数化估算

基于每平方米历史成本数据的估算,适用于项目早期阶段,从概念设计起即可做出有据可依的投资决策。

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服务范围

  • 按项目类型的每平方米历史成本估算。
  • 墨西哥各地区的最新成本数据库。
  • 按复杂性、质量和现场条件的调整系数。
  • 整合到财务可行性模型中。
  • 面向投资者和审批委员会的高管演示文稿。
04

成本与预算审计

对现有预算进行独立客观的审查,以发现不一致、超支和优化机会。

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服务范围

  • 对第三方编制的预算进行独立审查。
  • 检测不一致、重复和缺失项目。
  • 对照市场验证单价。
  • 包含调查结果和建议的高管报告。
  • 已识别和量化的潜在节约。
05

估算审计

对承包商和供应商估算的技术验证,确保价格公正、有竞争力且有充分依据。

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服务范围

  • 对承包商提交的工程进度估算进行技术审查。
  • 核实已完工程量与计算书的一致性。
  • 验证合同约定价格与提交估算的一致性。
  • 批准或驳回付款的技术评定。
  • 支持与承包商的争议解决。
06

关键路径

识别和管理决定项目总工期的关键活动,优化执行时间和资源。

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服务范围

  • 识别和分析项目的关键活动。
  • 编制网络进度计划(CPM/PDM)。
  • 浮动时间分析和关键路径优化。
  • 进度变更管理和工期影响分析。
  • 跟踪报告和进度更新。
07

支出计划

项目现金流和支出规划,将付款与施工进度同步,实现高效的财务管理。

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服务范围

  • 与施工进度同步的现金流规划。
  • 承包商和供应商付款计划。
  • 逐月资金需求预测。
  • 进度变化的敏感性分析。
  • 与融资结构的协调。
08

施工进度计划

制定包含活动顺序、里程碑和交付物的执行日历,保证合同期限的遵守。

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服务范围

  • 编制具有逻辑活动顺序的综合施工进度计划。
  • 定义合同里程碑和各阶段交付物。
  • 按活动分配人力资源和设备。
  • 施工进度计划与支出计划的衔接。
  • 定期跟踪和更新进度计划。
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