成本与预算
详细的预算编制，包括单价分析（APU）、工程量计算书和工程量清单，适用于任何规模的项目。
咨询此服务 服务目录
全方位财务管控解决方案
每项服务均旨在消除财务不确定性，最大化项目收益。
预算管控
项目财务执行的持续监控与管理，确保实际成本与批准预算保持一致。
咨询此服务参数化估算
基于每平方米历史成本数据的估算，适用于项目早期阶段，从概念设计起即可做出有据可依的投资决策。
咨询此服务成本与预算审计
对现有预算进行独立客观的审查，以发现不一致、超支和优化机会。
咨询此服务估算审计
对承包商和供应商估算的技术验证，确保价格公正、有竞争力且有充分依据。
咨询此服务关键路径
识别和管理决定项目总工期的关键活动，优化执行时间和资源。
咨询此服务支出计划
项目现金流和支出规划，将付款与施工进度同步，实现高效的财务管理。
咨询此服务施工进度计划
制定包含活动顺序、里程碑和交付物的执行日历，保证合同期限的遵守。
咨询此服务 预算类型
每个阶段的合适预算
从概念构想到详细执行，我们根据项目阶段调整分析精度。
01 概念阶段
参数化
基于每平方米历史成本的估算。适用于可行性阶段和凭借可靠市场数据向投资者展示。
- 历史每平方米成本
- 可行性分析
- 投资者演示
02 初步设计
半详细
随着结构和装修学科的发展而推进。设计阶段精度与效率的平衡。
- 结构和装修
- 渐进式精度
- 设计决策
03 施工图设计
详细
包含工程量计算书和单价分析（APU）的100%详细清单。一切严肃招标和签约的基础。
- 工程量清单
- 工程量计算书
- 完整APU
工作方法论
两阶段商业计划
一个从市场情报到执行财务管控的结构化流程。
第一阶段 01
战略规划
在投入一分钱之前，构建项目的财务和技术基础。
- 1市场情报与基准分析
- 2最优产品定义
- 3土地和法规尽职调查
- 4建筑和结构验证
- 5项目财务结构化
第二阶段 02
执行与管控
施工期间的主动陪伴，确保项目在预算和约定时间内执行。
- 1全面招标管理
- 2编制招标文件和参考条款
- 3协调现场考察
- 4方案比较分析
- 5实时财务管控
需避免的重大错误
毁掉项目的6个规划错误
了解这些错误是区分成功项目与烂尾或负债项目的关键。
仅基于周边环境进行设计
不做独立市场分析就模仿邻居的建筑，会导致低收益和难以商业化的项目。
忽视建筑效率
低效的设计可能使建筑成本增加高达25%，却不为最终产品增加实际价值。
遗忘商业计划
没有清晰财务战略的建设如同无罗盘航行。商业计划是指导每个决策的地图。
用不完整的数据寻求融资
银行和投资者会拒绝预算不充分或缺乏技术支撑的项目。充分的准备至关重要。
使用通用定价策略
每个项目都有独特的目标市场。未经分析就照搬的定价策略会导致收益损失。
推迟关键决策
设计阶段的延迟决策，其成本比在适当时机做出决策要高出数倍。
MM
Ing. Miguel Ángel
Miramontes Lugo
Director — AL Control Presupuestal
IMIC
Análisis de Precios Unitarios
ICIC
Generadores y Estimaciones
20%
Déficit evitado
我们的价值主张
技术精准。真实成果。
Miguel Ángel Miramontes Lugo工程师领导一家专注于建筑工程预算管控的咨询公司，旨在提出解决方案和有效管控，以信心和精准度提升工程绩效。
我们的使命是通过正确管理每个项目的财务"脊柱"，成为项目管理和预算管控领域的领导者，超越每位客户的期望。
使命
提出解决方案和有效管控，以信心和精准度提升工程绩效。
愿景
成为项目管理和预算管控领域的领导者，超越客户期望。