建設専門コンサルティング

精密な 予算管理を あなたの工事に

プロジェクトの財務基盤を正しく管理することで、大多数のプロジェクトに影響を与える20〜30%の赤字を防止します。

📉
20–30%
防止する平均赤字
🏗️
8+
専門サービス
100%
予算の精度
MM

Ing. Miguel Ángel Miramontes Lugo

IMIC · ICIC

Control

Presupuestal

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サービスカタログ

総合的な財務管理ソリューション

各サービスは、財務上の不確実性を排除し、プロジェクトのパフォーマンスを最大化するために設計されています。

01

コストと予算

単価分析(APU)、数量算出書、工種カタログを含む、あらゆる規模のプロジェクトの詳細な予算作成。

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02

予算管理

プロジェクトの財務実行の継続的な監視と管理。実際のコストが承認済み予算に沿っていることを保証します。

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03

パラメトリック見積

プロジェクト初期段階におけるm²あたりの過去コストデータに基づく見積もり。概念設計段階から根拠のある投資判断を可能にします。

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04

コスト・予算監査

不整合、コスト超過、最適化の機会を検出するための既存予算の独立した客観的レビュー。

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05

見積監査

公正で競争力があり、適切に裏付けられた価格を確保するための、請負業者およびサプライヤーの見積もりの技術的検証。

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06

クリティカルパス

プロジェクト全体の工期を決定するクリティカル活動の特定と管理。実行時間とリソースを最適化します。

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07

支出計画

プロジェクトのキャッシュフローと支出の計画。効率的な財務管理のために支払いを工事進捗と同期させます。

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08

工事スケジュール

契約上の期限遵守を保証する、活動の順序、マイルストーン、成果物を含む実行カレンダーの策定。

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予算の種類

各段階に適した予算

コンセプトアイデアから詳細実行まで、プロジェクトのフェーズに合わせて分析の精度を調整します。

01 コンセプト段階

パラメトリック

m²あたりの過去コストに基づく見積もり。確かな市場データによるフィージビリティ段階や投資家向けプレゼンテーションに最適。

  • 過去のm²あたりコスト
  • フィージビリティ分析
  • 投資家向けプレゼンテーション
02 基本設計

半詳細

構造と仕上げの各分野の発展に伴い進化。設計段階における精度と迅速性のバランス。

  • 構造と仕上げ
  • 段階的な精度向上
  • 設計上の意思決定
03 実施設計

詳細

数量算出書と単価分析(APU)を含む100%詳細なカタログ。あらゆる入札と本格的な契約の基盤。

  • 工種カタログ
  • 数量算出書
  • 完全なAPU
作業方法論

2フェーズのビジネスプラン

市場インテリジェンスから実行の財務管理まで網羅する構造化されたプロセス。

第1フェーズ 01

戦略的計画

投資の一円を使う前に、プロジェクトの財務的・技術的基盤を構築します。

  • 1
    市場インテリジェンスとベンチマーキング
  • 2
    最適な製品の定義
  • 3
    土地および規制のデューデリジェンス
  • 4
    建築・構造の検証
  • 5
    プロジェクトの財務構造化
第2フェーズ 02

実行と管理

建設中の積極的な伴走。プロジェクトが予算と合意された期間内に実行されることを保証します。

  • 1
    入札の総合管理
  • 2
    仕様書と参照条件の準備
  • 3
    現場視察の調整
  • 4
    提案の比較分析
  • 5
    リアルタイムの財務管理
避けるべき重大なミス

プロジェクトを破壊する6つの計画ミス

これらのミスを知ることが、成功するプロジェクトと未完成や負債を抱えるプロジェクトを分けるものです。

01

周囲の環境だけに基づいて設計する

独自の市場分析なしに近隣の建設物を模倣すると、低収益で商業化が困難なプロジェクトにつながります。

02

建築効率を無視する

非効率な設計は、最終製品に実質的な価値を加えることなく、建設コストを最大25%増加させる可能性があります。

03

ビジネスプランを忘れる

明確な財務戦略なしに建設することは、コンパスなしに航海するようなものです。ビジネスプランはすべての決定を導く地図です。

04

不完全なデータで資金調達を求める

銀行や投資家は、裏付けの弱い予算や技術的裏付けのないプロジェクトを却下します。準備が不可欠です。

05

汎用的な価格戦略を使用する

すべてのプロジェクトには固有のターゲット市場があります。分析なしにコピーされた価格戦略は収益性の損失を招きます。

06

重要な決定を先延ばしにする

設計段階での遅い決定は、適切なタイミングで行うよりも指数関数的に高いコストがかかります。

MM

Ing. Miguel Ángel

Miramontes Lugo

Director — AL Control Presupuestal

IMIC

Análisis de Precios Unitarios

ICIC

Generadores y Estimaciones

20%

Déficit evitado

私たちの価値提案

技術的精度。確かな結果。

Miguel Ángel Miramontes Lugo技師は、建設プロジェクトの予算管理に特化したコンサルティングを率いており、工事のパフォーマンスを信頼と精度で向上させるソリューションと効果的な管理を提案することを目的としています。

私たちの使命は、各プロジェクトの財務的「背骨」を正しく管理することで、各クライアントの期待を超え、プロジェクト管理と予算管理のリーダーになることです。

ミッション

信頼と精度で工事のパフォーマンスを向上させるソリューションと効果的な管理を提案する。

ビジョン

プロジェクト管理と予算管理のリーダーとして、クライアントの期待を超える。

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